Heç günəşə girməyən bir mağara təsəvvür edin. Fərz edək ki, bir qrup insan həyatının başlanğıcından etibarən mağaranın dibində yaşayır. Məhkumların hamısı divara zəncirlənmiş, hərəkətlilikləri məhduddur və yalnız divarları önlərində görə bilərlər. Mağaranın o biri tərəfində, heç vaxt sönməyən bir ocaq qalandı.

Atəşin yanında dayanan bir kuklaçı, kuklalara və məhbuslara görünən yeganə divarda kölgə oyunu sərgiləyir. Mağaranın dibindəki insanların divardakı kölgə oyunlarını həyatın özü hesab etmələri gözlənilir, çünki od, kukla və kuklalardan xəbərdar deyillər.

Bir gün məhbuslardan biri zəncirdən qaçır və alovu görür. Hətta mağaradan çıxaraq gözləri işığdan narahat olsada günəşə və ağaclara baxır.

Sonra mağaraya qayıdır və əsir düşən dostlarına real həyatı izah etmək və əsirlikdən qurtarmaq barədə düşünür.

Və hadisələr inkişaf edir …

İndiyə qədər elm və fəlsəfə tarixindən yaxşı bilinən Platonun mağara alleqoriyasını sitat gətirmişəm. Bu alleqoriyadan çıxarılan dərslər və müxtəlif şərhlər tarix boyu mövcud olmuşdur. Məsələn, ən çox görülən nəticələrdən biri; Söhbət mağarada yaşayan əsirlərin kənardan xəbərsiz olanların əsarətdən qurtulub çölə çıxmasına müqavimətindən gedirƏTALƏT.

Ətalət sadəcə hərəkətsiz qalmaq arzusudur. Bir qurum tərəfindən daxili və ya xarici bir qüvvə tərəfindən təsirə fiziki olaraq göstərilən müqavimət kimi müəyyən edilir.

Ətalət həm fiziki, həm də intellektual, psixoloji və s. Təriflər kimi müxtəlif formaları var. Bu məqalədə təsvir edəcəyim forma institusional ətalət formasıdır.

Korporativ ətalət yeniliyə ehtiyac olmadığı, dəyişiklikdən yaranan narahatlıq və hər şeyi adi şəkildə etmək arzusu olaraq təyin edilə bilər.

Qurumlarda korporativ mədəniyyət, sistemlər, intellektual kapital amilləri, tətbiqetmə metodları və proseslər kimi institusional amillər mövcuddur. Sabit formalar bu elementlərlə institusional strukturlar qurmaqla əldə edilir.

1990-cı illərdən bəri qloballaşan iqtisadiyyat dəyişikliklər və korporativ ətalətlərinin dəyişdirilməsindəki gecikmələr arasındakı fərqi açıq şəkildə ortaya qoydu. Korporativ strukturlarını təşkil edən güclü özül bloklarını daşıya və yeniləyə bilən qurumlar bazarlarını genişləndirməyə davam edərkən, dəyişikliyə gecikən qurumlar dəyər itirir və ya tarixin tozlu səhifələrinə basdırılır.

Ancaq böyümək istəyən bütün şirkətlərin müqəddəs sandığında qırmızı bir alma kimi sehrli söz – innovasiya, tarixdə həmişə olduğundan daha sürətli nəticələr verən istənilən dəyər olaraq öz yerini tutdu.

Ətalətini dəf edə bilməyən qurumlar, yeniliyə ehtiyac hiss etməyən, dəyişikliyi görə bilməyən və güzəştə getmiş aktyorlar olaraq bazar paylarını tək-tək itirdilər.

Tələblərin, problemlərin və həll yollarının çox sürətlə dəyişdiyi bu dövrdə innovativ inkişafa sahib olan qurumların gələcək dünyadakı yerlərini qoruya biləcəyini söyləmək səhv olmaz.

Regional və ya qlobal miqyasda dəyişikliyi gecikdirən qurumlara bir çox nümunə vermək mümkündür. Misal üçün;  IBM-Microsoft əlaqəsi, Kodakı bazardan silmək, Nokia-Smartphone bazarı, AirBNB – otelçilik sektoru.

Təəssüf ki, inkişaf etməkdə olan texnologiyanın dağıdıcı təsirlərini qəbul edərək tədbirlər görmək və yeni texnologiyaların “early adapter“(erkən uyğunlaşan) üstünlüklərindən faydalanaraq həll yolu axtaran qurumlar təəssüf ki, kifayət deyildir. Ənənəvi problemlərə və ənənəvi həll yollarına öyrəşən qurumlar şöbələr qurmaqdan başqa, görmə tərzlərini dəyişdirməlidirlər.

Burada bir növ şirkətlərə innovativ eynək rolunu oynayan olan Texnoloji Skaut xidmətləri diqqətəlayiqdir. Korporativ quruluşlardan daha sürətli hərəkət edə biləcək yerli həllərin daha təsirli fayda verdiyini görmək olar.

*Texnoloji boşluqları doldurmaq

Texnologiya Kəşfiyyatı (Scouting), müəyyən edilmiş sektorlar və mövzular haqqında hədəf bazarlarda və qlobal bazarda inkişaf etdirilən və tətbiq olunan yeni texnologiyaların müşahidəsi və araşdırmasıdır.

Qlobal korporativ idarəçilərin 94% -i şirkətlərinin korporativ innovasiya fəaliyyətindən məmnun deyillər.

 – McKinsey & Company

Texnologiya Skautun əsas funksiyası əlverişli texnologiyaların erkən müəyyənləşdirilməsi və beləliklə erkən fəaliyyətlərdən yararlanmaqdır.

 

Toğrul Paşabəyli

Rəy yaz

Rəyinizi yazın
Adınızı daxil edin